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立元?jiǎng)?chuàng)投董事長謝峰:新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級更需要股權(quán)投資
發(fā)布日期:2016-04-28
立元?jiǎng)?chuàng)投董事長謝峰在“G20并購新機(jī)遇——2016全球浙商并購論壇”上的演講
  未來5-10年最好的投資產(chǎn)品
  并購是股權(quán)投資退出的一個(gè)有效渠道,股權(quán)投資在未來5到10年仍然是最好的一種投資產(chǎn)品,之所以做出這樣的判斷,主要是基于個(gè)人對新常態(tài)的理解。
  新常態(tài)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)里非常凸顯的一點(diǎn)是消費(fèi)升級,而消費(fèi)升級現(xiàn)階段主要的一個(gè)方向就是文化消費(fèi)。文化中的教育、旅游、體育,是目前我們投資文化這個(gè)方向里面非常熱門的三個(gè)子行業(yè),我們也相信未來其中會(huì)誕生更多的“獨(dú)角獸”。
  體制新常態(tài)。體制新常態(tài)非常重要的一點(diǎn)是政府轉(zhuǎn)變職能,打造服務(wù)型的政府。政府著力搭建充滿活力的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,激發(fā)民營資本和金融資本的力量,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。
  宏觀趨勢新常態(tài)。轉(zhuǎn)型升級,我認(rèn)為不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的,可能需要10年甚至更長的時(shí)間,所以李稻葵教授講的U字型,我認(rèn)為下面的底可能還比較長,如果說是L型的話,我倒覺得符合我對中國經(jīng)濟(jì)的判斷,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度今后能維持在6—7%的增速就非常不錯(cuò)了。因此,我認(rèn)為未來貨幣政策將長期趨于寬松,財(cái)政政策長期趨向積極,資本的力量將日益凸顯。
  改革中的中國經(jīng)濟(jì),更需要直接股權(quán)投資
  改革中的中國經(jīng)濟(jì),更需要股權(quán)投資的深度介入與參與。我們認(rèn)為天使投資有力促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,VC階段投資驅(qū)動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,而PE階段投資推動(dòng)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。十三五規(guī)劃自始至終都在呼喚直接股權(quán)投資。
  股權(quán)投資行業(yè)趨勢展望
  目前國內(nèi)活躍的PE和VC機(jī)構(gòu)有一萬多家,管理資金量已經(jīng)超過五萬億。在10年不到的時(shí)間,發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化。第二個(gè)變化是隨著老牌PE、VC機(jī)構(gòu)的一批優(yōu)秀合伙人的離職創(chuàng)業(yè),誕生了一批又一批創(chuàng)投的新生代。第三個(gè)變化是天使投資機(jī)構(gòu)非?;钴S,主流的機(jī)構(gòu),一周一個(gè)項(xiàng)目的節(jié)奏頻頻出現(xiàn)。第四個(gè)是“PE+上市公司”模式被越來越推崇。最后一個(gè)就是PE機(jī)構(gòu)熱衷于海外的并購熱潮。
  在上述背景下,股權(quán)投資行業(yè)也面臨著許多新的變化。在融資端,私募行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán),我們看到最近監(jiān)管層頻頻出現(xiàn)一些政策,這些政策如果實(shí)施起來,私募行業(yè)的門檻會(huì)有較大程度上的抬高;在投資端,股權(quán)眾籌加速“互聯(lián)網(wǎng)+”,使得投資流程、外部資源對接更為便捷。同時(shí)注冊制改革將擴(kuò)大中后期投資資本的退出渠道,中后期投資占比將上升;在投后管理端,服務(wù)的重要性將大幅提升,投后管理水平的競爭將成為未來私募股權(quán)公司的核心競爭力之一;在退出端,新三板分層制度將使得項(xiàng)目的“優(yōu)勝劣汰”加劇,同時(shí),部分上市公司并購后的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)在增加,未來并購將更加追求協(xié)同價(jià)值。
  立元?jiǎng)?chuàng)投已成為行業(yè)的老牌勁旅
  立元?jiǎng)?chuàng)投成立于2006年,是國內(nèi)首批市場化運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu),先后利用自有資金投資了眾多優(yōu)秀的PE和VC項(xiàng)目,如康盛、力合微電子、花園生物等。同時(shí)我們在前幾年緊緊抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)趨勢,做了一些非常優(yōu)秀的天使投資,打造了橫跨天使、VC、PE、財(cái)富管理,包括上市公司并購重組在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
  經(jīng)過十年的努力,現(xiàn)在我們可以自豪地講,公司已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的一個(gè)老牌勁旅。十年間立元?jiǎng)?chuàng)投構(gòu)建了完整的投資產(chǎn)品體系,組建了專業(yè)的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),積累了扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。到現(xiàn)在我們共投資了100多個(gè)項(xiàng)目,收益率處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。
  我們的投資理念,不論是天使、VC或者PE,我們始終在尋找著價(jià)值的洼地以及高成長的預(yù)期標(biāo)的,同時(shí)我們始終堅(jiān)守價(jià)值投資的理念,獨(dú)立研判,嚴(yán)格控制投資的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)把控上我們重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是能力邊界。投資的項(xiàng)目要能看得懂,能深入理解其所在的行業(yè)和項(xiàng)目的大趨勢;二是安全邊際。不隨波逐流,不盲目追尋熱門的“風(fēng)口”;三是控制人。實(shí)際控制人的素質(zhì)在項(xiàng)目決策中有“一票否決”的份量;四是行業(yè)預(yù)期。我們投資的項(xiàng)目有成為行業(yè)龍頭的預(yù)期。
  十年的積累,我們已經(jīng)形成了自己特有的競爭優(yōu)勢。
  團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢:我們有30多位來自于浙大、復(fù)旦、北大等著名高校的碩士、博士人才,許多都具有多年或長期海內(nèi)外資本市場投資經(jīng)驗(yàn)。我們在美國和以色列設(shè)立了海外公司,與世界頂級投資公司合作,以世界的眼光看中國,以頂尖的技術(shù)衡量國內(nèi)項(xiàng)目,或?qū)ふ沂澜缂壍摹蔼?dú)角獸”項(xiàng)目。
  項(xiàng)目優(yōu)勢:我們建立了橫跨天使、VC、PE全產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目網(wǎng),與海內(nèi)外許多PE投資機(jī)構(gòu)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系,項(xiàng)目源豐富,一手項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目多。
  管理優(yōu)勢:我們有嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制,有獨(dú)到的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和遠(yuǎn)高于同行的科學(xué)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度,并保證予以實(shí)施。

  上述三大優(yōu)勢,鑄就了我們立元?jiǎng)?chuàng)投的勁旅風(fēng)范,為我們的專業(yè)化、國際化發(fā)展,為打造“精品創(chuàng)投”奠定了良好的基礎(chǔ)。

  立元?jiǎng)?chuàng)投已于去年完成了股份制改造,現(xiàn)正走在上市的路上。期待與社會(huì)各界有更多更好的合作!